一是成立高效农业发展办公室。睢宁县农业局在科学完成业务工作的同时，重点抓好两个万亩高效设施农业发展规划，为了确保任务的完成，农业局抽调精干人员，组建高效农业发展办公室，办公室由局长郭绪早同志总负责人，局长助理、蔬菜办主任苗采遐同志为具体负责人，抽调4名副局长作为具体牵头人，相关股站成员作为技术责任人，实行人员定位、分工协作，确保全县新增4.5万亩高效设施农业建设全面完成。
二是倒排时间表，实行挂图作战。为了能在规定的时间内完成新增高效设施农业建设、特别是两个万亩设施高效农业示范区建设，睢宁县农业局按照县、镇规划要求，将4.5万亩高效设施农业建设规划全部标注在睢宁地图上，然后倒排时间表、挂图作战，并实行帽下有人的“一竿子到底”责任落实形式，任务和责任具体到人、到田块。
三是建立“三包”机制，确保落实到位。在决战“八、九、十”过程中，建立“三包”机制，确保落实到位。睢宁县农业局的领导干部实行“包片包点包任务”，技术人员实行“包技术包品种包效益”，并且都蹲到重点镇与重点村，领导干部驻镇时间每月不少于10天,技术干部驻村时间每月不少于20天,在镇村工作期间，积极协助镇村做好茬口预留、棚体建设设计等关键时间段，做到吃住在乡镇，指挥在一线。 |
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