新型农民专业合作社的好典型

      《农民专业合和社法》颁布后，今年以来我省涌现出了一批新型的农民专业合作社典型，下面例举一批，以读者。

        东海县畜禽生产合作社成立于2006年4月，由县政府引导，中国农科院畜禽饲料研究所、畜禽养殖户为主体参加，现已有社员近1000户，通过合作社的合作服务平台形成产、供、销一条龙的产业链，实行“五统一、一保证”，即“统一种苗供，统一饲料配送，统一技术指导、统一防疫注射、统一产品销售、保证社员有稳定收益”并实行保护价收购，盈利返还。实现饲料加工企业、社员致富、合作社发展“三赢”。

        宜兴市坤兴养猪合作社成立于2001年初，一直坚持“谋发展、强实力、拓市场、增收入”的宗旨，按照“民办、民管、民受益”的原则，在为社员提供技术和购销服务等方面做了大量工作，降低了生产成本，增加了社员收入，合作社也得到了不断发展壮大，已成为宜兴及周边地区规模最大的生猪养殖专业合作经济组织，并被评为江苏省首批“四有”农民合作经济组织。我社现有社员250多户，2006年销售生猪8.1万头，销售收入7200万元,促进农民增收500多万元。

         一是合作社制定规范章程，实施“六统一”服务，即：统一品种、统一饲料、统一免疫、统一技术、统一品牌、统一销售的产业化生产模式，帮助社员选购苗猪，改良品种。充分依靠合作社的组织优势，确保养猪安全高效，饲料质量保证，生产成本降低，实现增产增效增收；二是合作社争取扶持贷款800多万元，为农民扩大养殖规模提供了有效的资金保障。三是积极开拓市场。2004年，我社与上海屠宰场挂钩签约，将“坤兴”猪打进了上海市场，2005年又吸收宜兴唯一的生猪屠宰企业宜兴市瑞德食品有限公司为团体社员，有效解决了社员卖猪难问题；四是坚持实施技术标准化、产品品牌化战略，被省农林厅认定为“无公害畜产地”，生产的“坤兴”牌猪也通过“无公害农产品”认证，并于2005年被评为江苏省名牌产品。目前，我社生产的“坤兴”牌商品猪销售价格比一般农户生产的二元杂交猪高出0.8元/公斤，按生猪平均头重100公斤计算，可帮助农民增收80元/头；五是创新分配制度。合作社的管理成员，包括社长、副社长、营销人员、经纪人均不享受工资待遇，唯一能给他们的待遇，就是通过合作经济组织的规模、品牌优势带来的增效增收。社长杜小坤，从合作社创办至今，没拿过合作社一分钱工资，他通过努力工作，在做大做强合作社的同时，从合作社的规模优势中获得了比较效益。几年来，他创办的养殖场销售生猪10000多头，增收100多万元。此外，为有效规避市场风险，合作社建立完善了风险基金制度，以有效确保养猪户的长期利益，真正做到利益共享、风险共担，合作社对代销社员饲养的生猪，每头计提风险基金20元，在遇到市场风险时，启动风险基金补贴，确保社员的生猪养殖业可持续发展。合作社对成员实行统一供种，统一无公害饲料。政府等金融有关部门，在资金信贷和其他政策上给予支持。一是支农资金优先安排专项资金补贴合作社社员无公害饲料推广；二是积极协调金融和担保公司为合作社提供信担保贷款；三是优价提供饲料企业建设用地，使得生产合作社在较短的时间内实现年出栏优质60万元，肉鸡1000万羽，绿色无公害鸡蛋10万枚，并拥有了宜兴昌光畜禽专业合作社的品牌。金坛朱林镇水芹专业合作社成立于2003年6月，合作社遵循“自愿、互利、合作”的原则，坚持以健全组织机构为基础，以抓实合作内容为手段，以拓展市场销售为命脉，以服务增效为先导，以社员增收为目的，取得了较好的成绩。水芹生产面积从2001年100余亩扩展到如今到的3000余亩，种植区域从一个行政村辐射到四个行政村，合作社社员从50多户发展到572户，建立了1000余亩的国家级无节水芹示范种植核心区、一个占地面积7500平方米的水芹产地批发市场、一个水芹脱水包装初加工生产线、一个冷藏库。2006年“碧润”牌无节水芹进入了沪宁线各大城市的农贸批发市场，在一些大超市设立“碧润”牌水芹直销窗口，去年又成功进入北京超市，年市场营销额达到3600多万元。年种植二茬，单茬亩净收益4000余元，全年亩净收益8000元以上，是种植水稻的15倍，为我镇农民人均增收800余元。同时也解决了2000多名农村剩余劳动力每年9个月的劳动就业，每年雇工工资性收入达1000余万元，取得了良好的经济和社会效益。年销售量1880万公斤，销售额5000万元，带动农户新增150户，新扩面积800亩，新安置闲置劳动力就业50个，用工量新增12000个工日，对农民人均增收份额达180元。水芹合作社按照农民自愿的原则，一是按无公害技术规范要求组织生产。引导水芹种植户从品种到面积进行合理布局，完善上不封顶下要保底的保护价收购合同，实施标准化生产，合理安排茬口布局，均衡上市，实行统一规范芹种、统一供肥供药、统一生产技术指导、统一经营销售。二是按市场的规律实施品牌经营。依托省级标准化生产示范园区为种植技术推广示范点，聘请专家和技术顾问，着力提升无节水芹在同行业中品质与口感的绝对优势，扩大市场影响力、占有率。在“碧润”牌无节水芹已蝉联“常州市名优农产品”、“常州市名牌产品”、“省无公害农产品”、“国家绿色食品”基础上，今年将创造条件，扩大规模，积极申报“省名牌产品”及“无节水芹原产地保护”等资质，拓展市场，延伸产业链。三是完善运行机制，形成经济利益共同体。：1、完善社员利益共享、风险共担的合作模式。以每亩20元作为一股股金，社员持股入社，作为合作社盈利返还和股金分红的依据之一。2、建立市场风险基金。在本社经纪人产品销售差价中提取10%作为合作社的风险调节基金，实行专项管理。用于以丰补歉。3、实行生产资料统一供给制度。按低于市场价，销售给入社社员，让利给社员后的剩余差价作为合作社收益。4、健全独立财务和二次分配制度。按统一规范健全会计核算制度和财务管理制度，坚持以社员提供给合作社的水芹数量多少，质量优劣，贡献大小，作为按比例分配返还盈利的依据，凸现以“合作社+公司+农户”的发展模式，巩固合作社与社员的联系，使合作社真正成为紧密型的利益共享、风险共担的利益共同体。四是下一步目标：今年，以《农民专业合作社法》颁布为契机，以合作社为载体，以加工企业、批发市场为销售主动脉，以种植户为原料供应主源头，实施四个到位：一是加工企业实施体制改革，推行股份合作，借助民资外力，增加产品多元化、系列化，拓宽销售面，管理上严格实施ISO9001认证体系管理。二是扩大净菜加工线，更新现有厂房、设备、厂区环境，申报自营出口资质，长期供应韩国市场。三是依托江南大学，实施水芹“脱水干菜”工程，自主加工“开袋即食”项目，主攻北方市场，反季节供应南方市场，提高附加值，填补国内空白。四是发挥合作社综合效能，抓种植规模的辐射，以本镇为中心，向全市具备条件的地区扩展，以标准化控制品质，以每年20%的面积逐步递增，良性而有序的长足发展。年销售量1880万公斤，销售额5000万元，带动农户新增150户，新扩面积800亩，新安置闲置劳动力就业50个，用工量新增12000个工日，对农民人均增收份额达180元。