牵手合作
2001年，江苏省委、省政府制订、实施南北挂钩合作发展战略，张家港市长江村与宿豫区在2002年8月结成了挂钩帮扶对子，不仅在宿豫经济开发区建成了一个现代化的工业园，还带动了一大批张家港企业来宿豫投资。
回忆起2002年来宿迁考察时的感受，长江村党委书记、长江润发集团董事长郁全和充满深情:“长江润发集团选择到宿豫投资，一是响应省委、省政府关于南北挂钩、对口帮扶的号召，主动策应苏南产业向苏北转移，促进苏北振兴与区域经济共同发展。只有苏北实现了两个率先，江苏才能实现两个率先。对于省委、省政府的政策，总要有个人先站出来响应，我们长江村、我郁全和应该先跨第一步。二是张家港与宿豫对口帮扶，挂钩合作，两地党委、政府对此高度重视，作为张家港的企业，我们有责任、有义务，也有能力去帮助宿豫的发展。对于工业基础薄弱的苏北来说，我认为企业投资帮扶是最根本的帮扶。三是从长江润发集团本身来讲，企业要发展壮大，就要开拓市场，向外扩张，也必须寻找一个较为理想的合作伙伴，共同发展，实现彼此‘双赢’。宿迁的投资环境就非常适合长江润发集团的发展。四是宿迁市和宿豫区领导特别重视招商引资，我们通过考察，认为这里的干部有活力，发展有潜力。”
艰苦创业
2002年8月5日，长江润发集团与宿豫的投资协议签订后，长江村人就紧锣密鼓地行动起来了。
长江润发集团（宿豫）工业园搞土建的时候，郁全和自己三天两头来到宿豫，查看施工进度，还从总部抽调了5名工作人员到宿豫组成领导小组。五人小组中，只有郁强是个二十几岁的年轻人，其余四个人：郁锡文、周和兴、邱惠兴、张德坤虽然都五十多岁了，但他们都是长江润发集团的元老，对企业的建设和管理都非常有经验。
他们在宿豫商贸城租了一套房子，几人合住；每个人轮流烧饭；在家里上班都是坐轿车，在宿豫都是骑自行车上工地，每天都是一身泥；每天晚上几个人议论的都是工作；张家港总部来的100多人，每个月只回家一次，在家仅呆4天。
厂房建好了，就该安装设备、招聘工人了，要常年在人生地不熟的宿迁工作，张家港总部的那些中高层管理人员愿意来吗？
郁全和的做法是：服从安排，待遇从优；不服从安排，就地撤职。结果，2位张家港总部子公司的副总经理因为不愿意到宿迁来被撤职，100多位服从安排的人在2003年、2004年相继来到宿豫。
“郁书记把40%的精力用在了长江润发集团总部，把60%的精力用在宿豫工业园，他经常是晚上吃过饭往宿迁赶，半夜才到，第二天上午把事情处理完又赶回张家港。他今年都66岁了，真的令我们感动。”长江润发集团工会主席兼审计督查部部长黄瑞芬说。
郁全和多次说过这样一句话：人家欧美企业家，坐十几个小时的飞机都来中国投资，我坐几个小时的汽车在同一个省内投资，有什么关系啊。
在宿豫区各部门的紧密配合下，2003年8月，长江润发在宿豫的第一个投资项目———华达涂层正式投产。紧接着，又跟绿陵化工合资了一个项目。后面的三个项目分别是长弘电子、鑫宏铝业和润发棉纺，第六个项目是长润耐指纹板。期间，还建了一个金属制品厂，成立了一家房地产开发公司，全部投产。
长江村人用张家港精神，用上世纪80年代建设长江村的劲头，短短两年时间，投资近5亿元，建起了融生产、生活、服务、管理于一体的环境优美的现代化工业园区，为当地提供了1500多个就业岗位。他们的汗水没有白流，现在的宿豫工业园不仅在宿迁是一流的，就是在张家港也是一流的。
拉动带动
“我们在这里投资的企业将来总是要交给你们管理的，现在我们给你们提供了发展的平台，只要自己肯努力，你们将来都有展示才华的机会。”在新招聘的人员进入长江润发（宿迁）集团后的第一次会议上，郁全和都会对他们讲这样一句话。
这句话，每一个有抱负的宿迁人听了心中都会充满希望。
24岁的刘豹是宿豫经济开发区陆桥居委会刘庄组人，2003年10月通过招聘进入长江润发（宿迁）集团所属的宿迁市长弘电子元件有限公司成了一名车修工。“听了郁全和董事长的讲话，我很振奋，觉得只要好好干，就一定有奔头。”
因为工作努力，刘豹从一名普通工人在总部培训了6个月，后又被提拔为车间副主任，月工资也拿到了1600元，去年他还被评为长江润发集团的劳动模范。
“公司的中高层管理人员与后备人才实行‘一帮一，结对子’，使后备人才能快速成长起来，这是长江润发的一个传统。在总部，子公司的负责人大都是集团领导亲自带出来的，我自己也是这项战略的受益者。”现任长江润发（宿迁）集团常务副总经理的曹峰，以自己的经历解说了长江润发的人才培养策略。
宿迁集团的6个子公司相继于2003年、2004初投产后，集团就要求在各公司担任主要管理人员的长江村人，必须培养宿迁籍的接班人，并明确告诉他们，只有把宿迁人培养出来、能接他们的班后，他们才能回张家港总部。
今年初，集团将这项战略以文件的方式规定下来，并要求老师和徒弟签订培养协议。文件还规定，如果宿迁的徒弟在规定的时间里出师，长江村的老师还可以获得一定的经济奖励。目前，集团已有12对师徒签订了3年帮带协议，有20多对师徒签订了1年帮带协议。
33岁的戚斌现任江苏华达涂层有限公司制造部部长，一年前他是华达涂层总经理黄忠伟的徒弟。
目前，华达涂层的中层管理人员都是由和戚斌一样的宿迁人担当。戚斌不仅早出了师，现在还带上了徒弟。
“长江村人来到宿豫，带来了资金，带来了项目，培养了一大批像刘豹一样的产业工人、像戚斌一样的管理人才，最重要的是给宿豫乃至宿迁带来了机关作风的改变，增强了工作人员的服务意识，提高了他们的服务水平。”宿豫区委书记许步健说。
2003年初，长江润发的一名工作人员有一次到区国土局办理土地证，办事人员态度不好，令他们觉得实在无法理解，因为这在张家港是不可能出现的事情。宿豫区委书记许步健知道这件事后，马上把区国土局的局长叫过去，并对办事员作了处分。区里因此在全区开展了机关作风大整顿，并在随后举行的区委扩大会上提出所有机关人员要学习张家港精神，提高服务能力。宿迁市也在全市开展了“客商来投资，我们怎么办？”的大讨论。在大讨论中，各机关纷纷掀起学习张家港精神热潮，使得机关“肠梗阻”的现象越来越少。
“现在宿豫给我们发放了服务卡，把书记和区长的电话写在上面，我们随时可以打电话找他们。各个部门的服务也比较到位。”郁全和对宿迁和宿豫这种“小事大作”非常欣赏，他认为宿迁现在的机关作风和工作效率和以前比有了很大提高。
前景展望
原宿迁市委书记仇和曾说过，在苏南苏北挂钩合作中，长江润发集团起了一个典型示范的作用。
未来的长江润发（宿迁）集团是什么样？长江人和宿豫人的合作如何继续下去？这是很多人都关心的问题。
长江润发集团到去年底已在宿豫工业园投资近5亿元，其中固定资产投资为3.5亿元，销售收入3.2亿元；到‘十一五’末，总投资实现8亿元，销售收入超15亿元。“我们不求企业做得最大，但求做精做强，把宿迁集团打造成在宿迁具有一定影响力，管理水平和信誉度较高的样板企业。”这是郁全和为宿迁集团描绘的“十一五”发展蓝图。
除了记挂长江润发（宿迁）集团的发展，郁全和还有一个建设“宿迁长江村”的打算：张家港在经济发展中有许多先进经验可以在宿迁推广，长江村在发展过程中积累的许多经验都可以传授，在集团财力允许的时候，长江村将在宿迁找一个村，共建新农村。
这么好的规划，长江润发（宿迁）集团能实现吗？
目前，长江润发（宿迁）集团6个工业项目中，长弘电子、鑫宏铝业和润发棉纺都是长江润发集团原有产业的扩产项目，金属制品厂是新建项目，都在正常生产。
华达涂层有6项科技成果被评为省科技攻关和火炬计划项目，产品被评为省级高新技术产品和省名牌产品。耐指纹板的生产线是该公司自主研发且具有自主知识产权的，国内第一条耐指纹板生产线，市场前景非常广阔。
宿豫区为了策应张家港的扶持、长江村的扶持，也在不断地加快宿豫经济开发区的相关工业配套建设。许步健一直强调：“对长江润发，怎么服务都不为过！”他介绍，宿豫区已将长江润发（宿迁）集团的发展纳入宿豫区“十一五”发展规划。在“十一五”期间，宿豫区对长江润发已出台的优惠政策不会变，将进一步加大投资环境建设，为长江润发在宿豫的发展创造更宽松的环境、更优惠的政策，使长江名花在宿豫、在宿迁绽放得更灿烂。 |
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